随着2015年第三季度国内GDP增速跌破7%，正式宣告中国经济已经进入了低增长的“新常态”。同样，国内LED显示屏行业经历了10多年的高速发展，尤其是近几年的投资“井喷”后，目前也已经进入了平稳和成熟期，整个行业进入微利时代。直接带来的结果就是企业利润增速放缓，多数LED企业包括上市公司开始出现盈利下滑的势头，部分LED公司甚至因资金链断裂而出现倒闭重组。
在众人眼里，2015年已是艰难的一年，然而有人说，2016年将是中国宏观经济持续探底的第一年，也是近期最艰难的一年。一方面很多宏观经济指标将出现进一步的回落，另一方面很多微观指标可能会出现全面的变异，使经济探底的深度和持续的时间出现超预期的变化。这对于LED显示屏企业而言，毫无疑问将面临更加残酷的竞争环境和市场形势。在这样一种背景下，企业该如何突围，寻找到一条适合自身发展特点的生存之道？
强化品牌 “走出去”
据预测，未来一段时期全球LED显示屏的市场需求仍将保持快速增长，未来5年的年均增速将超过20%，预计到2020年，全球LED显示屏的市场规模将达到300亿美元。同时，在全球LED显示屏市场的供应侧，中国是最重要的制造基地，中国显示屏行业未来仍有较大发展空间。品牌作为企业的软实力，更是企业的核心竞争力，有着不可估量的潜在价值，企业要想长足稳定的发展，要不断走品牌之路，做好产品、做好服务，树立品牌，让其成为企业能够持续发展的竞争力。
创新产品求发展
行业发展到一定阶段，主流产品一旦形成，同质化产品就会日益突出，导致较成熟的常规产品市场进入“红海”竞争，价格竞争激烈，而创新型产品则成为新的利润增长点。创新产品包括持续改进产品结构工艺，提高产品的可靠性；室内屏更加高清高密度、室外屏户外化；控制网络化、智能化；与装饰、景观相融合，形成城市更美好的创意显示等等。总之，无论是技术、产品，还是企业管理、市场渠道，都需要不断开拓创新，只有改革创新，才是企业发展的王道。
抱团发展赢生机
聚焦LED企业发展方向，互联网+、中国制造2025、转型升级等问题都一并摆在了我们的面前。而面对市场，很多新产品的研发和生产，不是单靠某一个行业或者某一个企业所能完成。企业通过资源整合、并购、抱团取暖等方式，取长补短，实现1+1＞2聚合效应。据了解，LED行业的兼并购金额2013年是26亿元；2014年是60亿元，并购标的数量及并购金额同比倍增；而2015年并购金额已经超过300亿元。据不完全统计，截止到2015年12月初，其中仅下游LED显示屏领域并购金额就已经超过48亿，收购案例多达19起，平均每月发生1.6起。2016年的LED显示屏行业的并购和整合将再次掀起巨浪。
细分市场寻突破
随着LED显示屏的多元化应用以及行业竞争格局的变化，针对各类市场的细分化趋势进一步显现。企业在找准自身定位的基础上，往细分市场发展，走差异化发展路线，或为新形势下出路之一，有利于进一步开拓新的市场，绕过行业内低价竞争的圈子。但企业在专注细分市场的同时，要懂得顺“市”作为，推出更为“接地气”的细分化产品，在保证产品品质的基础上，做到“人无我有，人有我精”，切不可盲目扩张。
战略转移谋新路
中小型LED企业往往没有能力和大企业硬碰硬，只能实行战略转移，避其锋芒，在市场的缝隙中求生存乃至逐渐壮大。战略转移包括产品领域的转移和市场渠道的转移以及产业的拓展和跨界等。特别是面临国家“一带一路”战略、十三五规划、供给侧改革等机遇的当下，企业应该顺应经济的发展需求，时刻“看准”产业政策，寻求转型升级。
