广晟是谁？这个两年前对于LED照明行业还颇为陌生的名字，如今再谈及，已是屡见报端。何勇强调，进入LED行业是广晟主要领导按照省委省政府的要求，高瞻远瞩作出的战略部署，入主国星光电和佛山照明是实施此战略的重大举措之一，广东省电子信息产业集团作为广晟旗下的全资子公司只是在执行层面展开工作而已。何勇自称在LED行业是个新生，要努力学习争做“三好学生”。
广东省广晟资产经营有限公司（以下简称“广晟”）先后入主LED行业两大极具代表性的企业——国星光电、佛山照明后，“广晟”就已经在这个行业刻下了属于自己的印记，并且难以磨灭。
LED
为何选择国星、佛照？
考虑到全产业链完善
10月8日，阳光明媚，微风徐徐，在国星光电新工业园8楼会客厅，首次面对行业媒体的何勇对业界关注的诸多敏感话题敞开胸怀，畅所欲言，他思维严谨、态度平和，而这一切源于他对这个行业的准确判断，对战略的清晰认识以及对未来的期许满满。
“首先，半导体照明（LED）产业是广东省重点发展的三大战略性新兴产业之一，也是省委省政府大力扶持的产业，广晟此举是落实省委省政府的战略部署。我们之所以选择国星光电，首先是因为其团队优秀、资产优良、研发和盈利能力都较强，且经过46年的发展，已经在行业及市场树立起优良的品牌形象，再就是国星具有国企转型的背景，企业文化融合度高，因而它是十分符合广晟对于LED板块发展需求的；而选择佛山照明，则更多是出于全产业链的考虑，我们知道，国星光电在上游芯片、封装领域具有领先优势，而佛山照明则在下游应用领域竞争力显著，双方合力有利于全产业链的打造与完善。”谈及“广晟为何先后入主国星光电与佛山照明”，何勇率先给出了解释。
对于此前行业人士给出的“广晟的资本+国星的研发+佛照的渠道”解读，何勇则“慷慨”地评价其“基本正确”。“在竞争性领域，作为国资企业，广晟的竞争力是显而易见的；在LED照明行业，作为最大的国资力量的进入，我们是要体现出强大的战略力量的存在。我们追求的是发展规模、速度、质量与效益的有机统一，而入主国星光电与佛山照明是构建极富竞争力的完整产业链实现上述目标的有效举措之一。”
未来如何运营布局？
合力发展、错位发展
如今再回头看看，之所以“广晟”能在LED照明行业引起如此大的涟漪，并蔓延至今，首先源于其并购的“国星光电”与“佛山照明”在行业及在其所处产业链的领先位置。在这个行业，两者不仅仅是“前辈”，而且也处于“前列”。
成立于1958年的佛山照明其2014年总营收达到306864万元；而成立于1969年的国星光电，2014年则实现营收154303万元。两者均实力不容小觑，而两者都归于广晟旗下后将进入前三甲行列。
在谈及“入股两大上市公司，未来如何整合运营”时，何勇这样说道：简单来说，我们需要的是“合力发展”，LED市场竞争的激烈与残酷已无需累述，国星光电与佛山照明在未来将通过调整实施双品牌战略，统筹规划各自品牌优势下的错位发展和细分市场；二是形成上中下游有效的成本控制和内生体系优势互补形成合力；三是以技术研发、成本控制、品牌、市场渠道的优势在行业内谋求主导权和话语权，利用目前LED行业激烈竞争并重新洗牌的时机不断扩大市场份额，不断地把企业“做强做大做优”。我们的目标是明确的，决心是坚定的，动作是迅速的，我们不做则已，只要做就要努力做到最好最优，包括未来进入国际市场，创民族品牌，同样如此。何勇强调道。
并购企业均在佛山？
必然性与偶然性的结合
广晟与国星光电、佛山照明的“结盟”，并不是简简单单的两桩并购案，比起目前LED照明行业所发生的任何一桩资本交易，它具有更深层次的含义及影响，它是国资对于市场的回归，是政府对于LED板块的重视，它或将重构LED照明行业新的生态环境，其影响甚至或将蔓延至行业未来。
而值得关注的是，此次广晟选择的两家企业均位于佛山地区，这是一种巧合吗？对此，何勇则笑言：这既有必然性，也有偶然性。
“事实上，广晟全面进入LED行业，入主国星光电只是实现构建具有强大LED完整产业链的第一步，第二步选择什么样的企业完善产业链的打造还处于思考和甄选中，当得知佛山照明的控股股东欧司朗拟出售其所持股份时，我们果断且毫不犹豫地出手，经过洽谈，我们最终协议以26.22亿元收购欧司朗控股有限公司所持有佛山照明的股份。目前已经提交了国有企业报批的必需材料，正在走流程，有望在快则2个月慢则3个月内完成相关报批手续。”何勇表示。
而对于广晟的“加入”，佛山南海照明协会会长杜雪红则坦言“除了高兴，还是高兴！”
她表示：作为协会，我们鼓励这种“强强联合”的并购与融合，国星光电、佛山照明在佛山南海均有基地，广晟的“加入”无疑是对“南海照明”的莫大支持，它让“南海照明”力量变得更强大！
未来目标国际巨头？
广晟具备这样的实力
拿下目前国内LED照明行业颇为优质的两大企业及品牌，广晟之后的路到底要如何走？这是很多行业人士所关注的。对此，何勇给出了解答。
“从战略的高度来说，我们未来的目标是努力谋求LED 的‘国际巨头’地位。作为目前进入LED领域最大的国资力量，正如前面所说，我们要么不做，要做就要争取做到最好；这个‘最好’不仅是广东省最好、全国最好，而且要敢于问鼎全球最好。”
何勇继续补充道：“LED产业近些年竞争极其惨烈，它是资金密集型、人才密集型、技术密集型的产业，国资企业真正进入的很少，而民营企业的自身资源目前是相对有限的。国企进入该领域，首先在国家大的发展战略上一定要契合；第二，想真正从国内走向国际，一定需要具备很多方面的资源可进行统筹，如果做不到这一点，走出国门将是非常困难的。而广晟具备这样的条件，我们拥有省委省政府的支持，本身具备十分强大的资金实力，同时具有非常成功的资本运作和管理国际上市公司的经验，广晟目前拥有5家境内上市公司和4家境外上市公司，加之国星光电与佛山照明已经奠定了很好的产业基础，无论是从规模、技术、研发，还是品牌和市场，我们都已经具备相当成熟的条件，因而走出国门是早晚的事情。”对于未来的挑战，何勇充满自信。
何勇介绍道：广晟目前已有这样的一种设想或规划，在不久的将来选择并购国际品牌，以此构建国际品牌和国内品牌相结合并使之形成高、中、低多元化、多层次错位发展的大格局，进而全面迎战国际市场的挑战。
直面行业“倒闭潮”？
优胜劣汰，实属正常
对LED行业而言，这是个不那么好的时期，尤其是对于制造型企业来说。在当前的市场环境中，他们感受得更多的除了压力，还是压力。
于是，据某机构统计，2015年上半年，全国LED照明行业累计亏损企业数高达579家，亏损面为22.18%，高于全国轻工行业亏损面8.6个百分点，比去年同期亏损面扩大了2.57个百分点。
于是，在LED照明行业，以“凤光传奇”与“巨亮光电”为首，一大批企业或是商家或被动或被迫地选择“离开”这个行业，“倒闭潮”就此袭来，趋势似乎难以扭转。
而对此，何勇的看法则显得非常坦然，直言其是“优胜劣汰，实属正常”。
“如同动物界弱肉强食的竞争法则，市场的竞争法则也是一致的，如果你自己不强、速度不快、产品不优，那么被吃或是倒闭则是必然的，因而这种行业现象是很自然的。LED企业要想发展得好，必须具备三方面优势：资金优势、技术优势、人才优势。”何勇表示：“为此，我们广晟系统企业这些年持续在做三个方面的调整与优化：一是产业结构的调整；二是企业结构的调整；三是人才结构的调整；如果一个企业不能在这几个结构上做到最优化，那么被淘汰的局面就难以避免。如同一个丛林，都是狮子、老虎和猛兽，而作为一个小绵羊，命运是可想而知的。”
而面对愈发火热的“并购潮”，何勇也谈了一点自己的感想：如同生物进化到一定程度，强势物种必然剥夺杂劣物种的生存的自然规律，我们深刻地领悟到，大到一个产业小到一个企业，一定要理清路子，搭好架子，才能迈好步子，只有如此才能获得长远发展。
