并购整合是资源整合最快捷的手段，通过收购或入股的方式可以实现资源的最优化配置和效益的最大提升。2015年LED行业并购热潮持续，不仅有横向整合、纵向延伸，也有“跨界”收购，并购浪潮汹涌。近期，LED显示行业“大佬”联建光电并购再度翻倍加码，收购金额从最初的6亿已经上升至20亿，大手笔投入传媒业务。
下面让小业和大家分享一下联建光电的加码三部曲。
加码第一步：
2015年6月30日联建光电发布公告称，公司拟收购广告传媒行业的公司，洽谈中标的资产交易金额预计不低于6亿元人民币。通过本次并购，公司继续实施 “数字户外传媒集团”的战略目标，以“持续并购，融合发展”的战略发展方式进行战略布局。
加码第二步：
两个月之后，联建光电在9月3日发布公告，将收购金额提高了到10亿。公司发布公告称，公司本次拟筹划重大资产重组事项的标的资产主要从事互联网效果广告解决方案提供商，为企业提供搜索引擎广告的解决方案与效果服务。公司经过与该标的资产方的初步协商，该标的资产交易对价初步确定为 9.9 亿元，相比之前公告6亿元，增加了50%，可见收购方极有可能为行业内非常知名的一家公司或者几家公司。
加码第三步：
9月25日联建光电再次发布公告，收购金额已经上升到了20亿。根据公告显示，联建光电拟向四家广告传媒行业的公司以现金及发行股份支付的方式购买资产。标的公司之一主要为企业提供搜索引擎广告的解决方案与效果服务的公司；标的公司之二为以户外媒体资源为主的媒体运营商；标的公司之三为向客户提供一站式的户外广告投放解决方案、开展广告代理发布服务的公司；标的公司之四为从事活动传播的创意策划和执行管理业务的公司。经过与各标的资产方的初步协商，标的资产交易对价初步确定为总计20亿元，由公司以支付现金及发行股份相结合的方式支付。具体交易金额以审计评估后的为准。公司已与本次拟筹划重大资产重组事项的标的资产方达成初步意向。
收购金额从最初的6亿上升至20亿，这体现了联建光电大手笔的加码传媒业务的决心，实行传媒与LED显示屏制造并举的产业布局。
