只要看看2013年到2014年大屏行业发生了什么，相信市场已经确定了DLP拼接行业已经处于“跌势”状态，对于dlp拼接这已经不是“狼外婆在敲门”，而是“狼外婆已经进屋”的时刻。
从2013年开始，一直保持15%以上增速的DLP背投拼接墙市场就出现了颓势。处在“跌势”之中的DLP拼接市场，让所有的DLP企业寒意阵阵。A股市场上威创以DLP拼接为主营业务的上市公司迅速的开始了教育事业的布局。
目前，大屏显示市场的整体形势可以概括为“三高一低”：三高是指，小间距LED屏、液晶拼接屏、工程投影的市场规模创新高;一低则是指，DLP拼接屏产品的应用创新低。
威创股份大手笔布局教育事业
9月9日威创股份发布公告拟购买北京金色摇篮教育科技有限公司的全部股权，威创股份给出的购买价格是8.57亿元的高价，此收购价高达25倍的收购溢价。
这已是威创股份进入幼儿教育领域的第二笔大额并购交易，半年前，他们以5.1亿元的价格收购了北京红缨时代教育科技有限公司的100%股权。威创股份对于红缨教育的收购溢价也接近20倍。
在威创股份看来，“红缨教育+金色摇蓝”在管理和内容上的各自优势将形成互补优势，在地域分布上形成互补占领一二三线城市在集中度低的幼儿教育行业形成品牌优势。
对于主营高清晰度大屏幕数字拼接墙系统和交互数字平台产品的威创股份来说，原有主营业务业绩正迅速下滑。2014年威创股份营业收入8.03亿元，1.05亿元，同比去年分别下滑了20%和65% 。原有业务的“失血”也许是威创股份急于寻求新的业务支撑的原因，也是公司愿意高倍溢价收购的理由之一。
而在2015年7月威创股份与李晓莅先生、黄秀芬女士签订《出资协议》,共同出资人民币100万元设立“广州威园信息技术有限公司”。威园信息通过提供在线教育“内容分发+社交分享”一站式平台及应用解决方案,将有力支撑公司教育战略平台落地发展,促进构建威创教育业务生态圈。
据了解，威创股份从主营数字拼墙系统一脚踏入教育领域的跨界之举在于“和君系”的幕后推动。
2014年7月，上海和君投资咨询接手了威创股份4168万股股份，占公司总股本的4.988%。2015年2月，“和君系”旗下公司江西和信融智资产管理有限公司及其他关联方再次以协议受让的方式接手威创股份控股股东的10%股份。
和君集团公司基本业务结构是“咨询+资本+商学”，在教育领域已深耕多年。也正是在牵手“和君系”之后，威创股份开始布子幼儿教育领域，年底便开展了对红缨教育的收购。市场人士认为，幼儿园教育是中小学教育的入口，抓住幼儿园市场，将为业务延伸、衔接提供可能。
在A股市场上，从大屏企业转型投身其他领域的不仅仅是威创股份。
GQY视讯转型为GQY集团 机器人业务成主营
GQY中国大屏行业缔造者与开拓者如今已转型为GQY集团—机器人产业、视讯产业领导者。GQY视讯一直从事大屏幕拼接显示系统的研发生产，而在2014年上半年GQY视讯发布的机器人发展战略转型。 至此，GQY集团的战略目标已转向做强专业视讯的基础上拓展特种机器人、医疗机器人、智能服务机器人，共享企业大数据云平台。
剧了解，2004年公司专门成立了机器人研发部，2006年也开始与交通大学展开合作。在机器人产品研发出来后，GQY视讯才提出机器人的战略转型。到目前为止，机器人已成为GQY视讯的主营业务，对此，公司经营范围在2014年10月下旬已提出变更。
2014年5月，公司4000 万元人民币组建了上海新纪元机器人有限公司，重点开展军队、医院机器人平台。
2015年8月，GQY视讯在美国加利福尼亚州与斯坦福大学机器人科研团队签署了谅解备忘录，双方约定将在开发水下机器人、矿山机器人和应急救援机器人等的技术与应用方向展开合作关系。
2015年9月，GQY视讯拟购买上海新世纪机器人有限公司85.15%股权。新世纪机器人成立于2010年8月4日，主要从事机器人的研发、生产及销售。公司掌握了机器人的移动平台技术、机制和驱动器技术、传感器技术、人机交互技术，定位、无直接位置测量的轨迹跟踪控制与自主导航和智能化等核心技术。此次收购对GQY视讯而言，有利于公司吸收先进的机器人开发经验，以及熟练的制造工艺。
推崇跨界布局 DLP拼接企业究竟为哪般
主流的DLP拼接企业如此不遗余力的跨界投入？从威创、GQY取得的成就不难看出，利益无疑是推动相关企业抢滩的原始驱动力，但是，纵观整个大屏拼接行业的发展，跨界布局却是相关企业不得不进行的选择，区别仅在于企业会将发力点放在哪里。
曾经的大屏拼接领域，DLP拼接大屏是当之无愧的主导者,已经失去了原有的垄断性优势DE DLP拼接在室内显示市场所占份额正逐年下降，各企业坚守还是转型，面临着选择关乎命运的选择。
