不得不承认，虽然巴可和达科的业务范围不仅仅止于LED显示屏，而且在国内的活动较少，但是其品牌效应与利润附加值是国内企业望尘莫及的。唯有虚心学习他们的精华，奋起直追，才有可能塑造国产民族品牌，提升国产显示屏的国际竞争力。
比利时巴可公司作为LED显示屏行业资历最老的元首，已有80多年的历史。巴可创新性的硬件和软件解决方案集成了成像链的各个环节，从图像采集和处理到图像显示与管理无所不包。巴可在欧洲、北美和亚太地区均设有营销、客户支持、研发和制造等自有设施。2013年巴可公布的销售额为11.58亿欧元(人民币超过99.6亿元)。
美国达科公司坚持只用世界上最好的发光二极管生产电子显示屏，最大程度地保证了显示屏的质量和寿命。达科的显示屏和控制系统组件是按最高规格进行设计和生产的，用以组成一个集成的、兼容的，并且界面友好的系统。达科公司世界是第一的LED显示屏和计时、记分产品的设计和制造商，连续为9届奥运会提供世界一流的LED显示记分系统。
达科拥有全球上万个LED显示系统，产品遍布世界70多个国家，拥有着同行业世界最多的技术专利。达科的LED显示系统，在美国拥有超过80％的市场占有率，全世界占有率达到31％，是全世界LED显示产品市场占有率最大的公司。2013年达科公布的销售额为5.18322亿美元(人民币超过32亿元)。
两家企业年销售收入超过国内企业数倍甚至高达十倍，其在全球LED显示行业的领头地位难以撼动。早在十多年前，巴可和达科就已经将业务和制造伸向中国市场，并寻找多家国内企业帮其贴牌生产，意欲通过强有力地品牌优势席卷中国市场。
令人惊讶和庆幸的是，我国LED显示屏行业表现出了难以阻挡的发展势头，迅速成长的企业完全改写了巴可和达科在中国的规划篇章，并出现了我国LED显示屏产品在世界市场上的规模优势。
当前，我国LED显示屏行业相对成熟，生产总量占据全球市场的80%。但是在单个企业的规模和品牌建立以及关键核心技术的水平上，与国外企业存在较大差距。
与巴可和达科这些国际巨头企业相比，中国LED企业的整体规模相对较小，且力量分散。2013年单个企业的销售总额都未能突破10亿元，这与巴可的年销售99亿元、达科年销售32亿元比起来差距明显。更为严重的是，我国LED显示屏企业年销售额在几千万元的企业几乎占据大半，这类企业构成了市场的主体，导致行业竞争异常激烈，企业淘汰赛持续升级。
我国制造业的特点同样体现在LED显示屏行业。国内虽然不断引进高昂的设备、先进的技术但在前沿技术方面与国际大企依然存在相当差距。过多的企业把竞争都投入到后端产品当中，造成低端产品充斥，同质化现象严重，市场比较混乱。当前，欧美地区大部分的品牌都有中国LED显示屏企业在支持，中国LED显示屏企业的生产模式几乎都是ODM、OEM，为大品牌贴牌生产产品。从盈利的角度而言，或许我国占据了全世界五分之四的产量，但是只赚得了五分之一的利润，如此巨大的经济缺口完全被国外企业收入囊中，这也是中国LED显示屏企业最为严重和尴尬的问题。
尽管近几年来我国LED显示屏产品在国际重大赛事和活动中频频亮相，但是真正以自己品牌出现的产品少之又少。尤其是在国际市场中，国产企业通常都是以贴牌的形式为巴可和达科都企业代工。即使能够拿到国际订单，也以牺牲产品高额的附加值为代价，无形当中损失了国产企业的利益。在核心设备、核心技术、核心专利乃至核心器件方面都已经被他们赚取了足够的利润，到最后的成品销售仍然被他们的品牌大赚一笔，这些都是整个产业有目共睹的现象，也是值得中国LED企业深思的问题。
综合这些客观的因素，国内LED显示屏企业要想在世界舞台上提升综合竞争力，必须严肃而认真的对待自己与对手的差距。未来，我国LED显示屏企业最为重要的课题就是发展品牌。打造属于国内LED品牌，才能在未来的市场中赢得市场和利益的双重收获。
