2015年对于LED显示屏行业来说，是极不平凡的一年。一方面，产能过剩、利润下滑、行业洗牌、品牌缺失等因素逐步吞噬着LED企业的信心，但另一方面，整合并购、技术创新、逆势扩张、多元布局等动作不断掀起行业创新发展的新高潮。
如今，中国LED显示屏行业经过二十余年的发展，已日趋成熟。在中国经济发展的“新常态”阶段，LED显示屏行业整体增速放缓，企业增产不增收、增收不增利 已成行业发展新常态。从最初的暴利时代走向微利时代，LED显示屏行业的重整与洗牌加剧，行业格局正在发生重大改变，转型与变革成为企业之间的热门话题。
近年来，由于行业竞争日益激烈，单一的LED显示屏业务已经难以满足企业保持长期稳定的业绩增长要求，寻求新的利润增长点成为必然的选择。在此背景下，部分LED显示屏企业开始在运营差异化方面进行积极的探索，将目光投向高端租赁、文化传媒、体育、金融等领域。
这一探索在上市企业中表现地尤为明显。由于具有资金优势，包括联建光电、利亚德、雷曼光电等在内的企业相继转换发展思路，通过合作或外延并购等方式，实现LED显示屏和LED户外广告业务的增长，探索“LED显示屏硬件+传媒广告软件”的综合传媒网络经营战略。
由于具有极强的关联性，文化传媒是LED显示屏上市企业关注的首要方向， 在传媒领域，联建光电和利亚德可谓领军翘楚。联建光电是LED显示屏企业中最早进入传媒领域的企业，从2012年成立联动文化，正式进军户外广告传媒领 域，到2013年并购分时传媒，深入传媒领域布局，2014年，并购友拓公关，实现产业链之间的跨越，更近一步完善户外传媒的布局；联建光电也曾公开表示 户外传媒领头羊的地位势在必得。
利亚德也是通过并购的方式在文化传媒领域占据自身的一席之地，2015年年初利亚德以发行股份和支付现金的方式收购广州励丰文化科技股份有限公司和北京金立翔艺彩科技股份有限公司各100%股份，布局文化传媒领域。
此外，体育领域也是LED显示屏企业的必争之地，雷曼、奥拓、洲明对LED体育屏市场都有所觊觎。2015年，雷曼正式更名为“雷曼股份”，奠定了其“LED+体育”的双主业战略基础。
上市公司通过资源整合及并购的方式来充实自身的羽翼，进入到一个全新的领域，这是一种最直接，也最行之有效的方式。业内人士表示，无论是多元化的发展模式还深耕细分市场的聚焦战略，都能给LED显示屏企业带来大的发展空间。目前，整个LED显示屏行业还会有一个大的调整，这个调整期可能是3-5年。在这轮调整中，单纯只会打价格战的企业将会被市场唾弃，具有特色的或者形成规模优势的企业将会成为市场的宠儿，整个市场秩序也将会趋于规范。
