资本市场上市公司重组，是企业实现产业升级和行业转型的主要手段。无论是产业升级还是专业转型，都无疑会提升企业的核心竞争力。
联建光电原是一家以LED大屏制造销售为主营业务的传统企业，2012年，联建光电成立子公司联动文化，切入户外广告行业，迈出从设备制造向媒体跨界第一步。此后，联建光电开始了“买买买”的进程，2013年-2015年间，联建光电完成了对分时传媒、友拓公关、易事达等8家公司的收购，在户外广告、互联网广告、公关传媒、移动营销等方向做出布局，高速高频率的并购，使联建光电围绕其“数字户外传媒集团”的战略目标，迅速转型成为软硬一体、数字化线上线下整合的媒体传播平台。
然而，通过并购实现转型，并非像算术题的“1+1=2”那么简单。国泰君安投资顾问赵欢表示，并购领域目前存在的问题主要是后续整合环节难度较大，在并购完成后的后续整合过程中，往往伴随着人才流失，尤其是高层震荡对公司日后的发展十分不利。因此，并购结束后的人事问题是转型成功与否的关键因素，在这个过程中，应该尽量减少原公司员工的流失，避免造成对人力资本的过度冲击和震动。
对于联建光电所处的广告行业来说，资源是竞争力的重要组成部分，留住人才等于保有竞争力，如何避免人才流失，是联建光电与标的公司磨合期的重要议题。
推进股权激励计划人才与战略双轮驱动
硅谷有句名言，美国高科技产业迅速发展离不开双轮驱动，一个轮子是风险投资，一个是股权激励。股权激励，若恰当应用，既是公司业绩增长的发动机，也是留住核心人才的好方法，更是公司内部治理的重要一环。
年前，联建光电发布股票期权与限制性股票激励计划草案，称为了进一步建立、健全公司长效激励机制，吸引和留住优秀人才，充分调动管理人员及核心骨干的积极性，有效地将股东利益、公司利益和经营者个人利益结合在一起，使各方共同关注公司的长远发展，拟向激励对象授予916.50万份股票期权，约占本激励计划草案公告时公司股本总额50,553.76万股的1.81%；拟向激励对象授予97.50万股限制性股票，约占本激励计划草案公告时公司股本总额50,553.76万股的0.19%。
此次计划授予的激励对象总人数为86人，激励对象包括其本部及子公司的中高级管理人员、核心技术(业务)骨干及董事会认为需要激励的其他人员。本激励计划授予的股票期权的行权价格为24.40元，限制性股票的授予价格为15元。
联建光电在此次股票期权与限制性股票激励计划的激励对象应在股票期权与限制性股票授予日起满12个月后的未来48个月内分四期行权，行权及解锁比例为，20%、20%、30%、30%。解锁及行权条件为，以2015业绩为基数，2016年、2017年、2018年、2019年净利润增长率或备考财务报表净利润增长率不低于50%、100%、150%、200%。
股权激励计划是通过给予企业高层员工获得公司股权的权利，使他们能够以企业股东的身份去分享收益、承担风险，从而更加努力的为公司的长期发展服务的一种激励办法。长期实践表明，股权激励作为长期激励机制相比传统薪酬机制，例如基本薪金和年度奖金有更强更好的激励作用，可以引导管理者在企业经营中更加注重创造公司的长期价值。对于联建光电此次推进股权激励计划，某机构分析师表示，核心骨干与公司目标一致，股权激励计划吸引并留住人才，有利于核心团队形成凝聚力，提升经营效率，推动公司未来成长，同时确保联建光电发展战略和经营目标的顺利实现。
上交所有关负责人在2015年12月25日举行的网上新闻发布会上透露，近年来实施股权激励的上市公司呈现逐年上升态势，股权激励将上市公司经营与高管人员和骨干员工的切身利益更加紧密地联系在一起，对上市公司提升业绩形成正向激励。股权激励的根本目的在于激励公司管理层改善公司经营业绩，申万宏源在研报中表示，通过对于施行了股权激励的公司在激励实施后公司业绩的变化情况的统计回测，发现发布了股权激励的公司，在其预案公布后的几年内，业绩增速基本会在其所处行业的平均水平之上。股权激励也表明了公司自身对于其成长性的信心。
